FIFA ASEAN Cup 2026 akan menjadi kompetisi perdana dengan 14 peserta: seluruh 11 negara ASEAN plus tiga tim undangan. Indonesia menjadi tuan rumah Division 1, sementara Hong Kong menjadi host untuk Division 2. Perbedaan dengan turnamen lain di Asia Tenggara adalah laga berlangsung dalam kalender FIFA dan menghasilkan poin FIFA Ranking sebagai pertandingan internasional.
Di atas kertas, FIFA menjualnya sebagai instrumen pengembangan sepak bola nasional dan penguatan hubungan kawasan. Tetapi sejak awal, turnamen ini juga didesain sebagai properti FIFA. Dengan kata lain, FIFA menjadi badan pengorganisasi, menentukan venue, tanggal dan kick-off, sementara tuan rumah/LOC berada di bawah kontrol FIFA.
Hadiah juara Division 1 mencapai US$1 juta atau sekitar Rp17,8 mliar (meski sempat ada kabar diturunkan menjadi US$650 ribu), Division 2 US$300 ribu (Rp5,3 miliar), dan setiap peserta mendapat sedikitnya US$125 ribu participation fee (Rp2,2 miliar). Dengan 14 peserta, uang partisipasi saja berarti US$1,75 juta (Rp31 miliar) sebelum bonus hasil pertandingan dan hadiah tahap akhir dihitung. Total prize purse dilaporkan menembus US$4 juta (Rp71,2 miliar).
Sebagai pembanding, regulasi ASEAN Championship 2024 (Piala AFF) menetapkan hadiah juara US$300 ribu. Artinya, hadiah juara Divisi 1 FIFA ASEAN Cup lebih dari tiga kali angka tersebut. Ini membuat FIFA ASEAN Cup jauh lebih menarik secara finansial bagi federasi: bukan sekadar mendapat pertandingan, tetapi juga memperoleh kompensasi langsung untuk ikut serta.
Bagian paling penting justru bukan angka hadiahnya. Pasal 42 regulasi menyebut FIFA memiliki merek, logo, dan elemen brand ASEAN Cup serta berhak mengeksploitasi seluruh commercial rights turnamen, termasuk hak finansial, audio-visual, broadcasting, multimedia, marketing dan promosi.
Bahkan regulasi menyatakan hak yang tidak secara eksplisit diberikan kepada tuan rumah, federasi peserta, atau konfederasi tetap berada pada FIFA. Stadion juga harus bebas dari aktivitas dan identifikasi komersial selain milik FIFA Commercial Partners selama periode event. Jadi secara struktur, aset komersial utamanya memang dipusatkan di FIFA.
Ada nuansa penting. Tidak tepat mengatakan setiap transaksi tiket di Indonesia dijalankan langsung FIFA. Regulasi memberi FIFA kewenangan atas sistem dan dokumen ticketing, tetapi penjualan publik di Indonesia dilakukan PSSI melalui platform Kita Garuda. Harga tiket saat ini berkisar Rp100 ribu hingga Rp600 ribu, tergantung pertandingan dan kategori.
Model ini berbeda dengan Piala AFF. Dalam regulasi AFF 2024, host association secara eksplisit bertanggung jawab atas desain, produksi, distribusi dan penjualan tiket, meski tetap harus mendapat persetujuan AFF. AFF dan SPORTFIVE selaku mitra komersial eksklusif, juga mendapat alokasi tiket korporat dan hospitality. Artinya, FIFA ASEAN Cup memisahkan kepemilikan komersial dari eksekusi lokal lebih tegas.
Untuk menjadi tuan rumah, Indonesia memberikan Government Guarantee kepada FIFA. Pemerintah pusat dan daerah juga menyiapkan keamanan, fasilitas, imigrasi, kepabeanan, ketenagakerjaan, konektivitas internet, perlindungan merek, serta dukungan venue dan latihan. Kemenpora bahkan secara eksplisit melihat event ini sebagai bagian dari pengembangan sport industry dan sport tourism.
Namun di sinilah pertanyaan bisnisnya muncul. Saat pemerintah memberikan jaminan dan sumber daya publik, berapa nilai ekonomi yang benar-benar kembali ke tuan rumah? Host contract pada Agustus 2026 masih dinegosiasikan, sementara rincian finansialnya tidak dipublikasikan. Karena itu, belum tepat menyimpulkan FIFA mengambil seluruh keuntungan, tapi juga belum tersedia transparansi publik yang cukup untuk menghitung pembagian nilai komersialnya.
Ada manfaat sepak bola yang nyata. Karena masuk kalender FIFA, pertandingan menjadi lebih bermakna daripada friendly biasa. Federasi mendapat participation fee, pemain mendapat kompetisi regional dengan intensitas lebih tinggi, dan negara-negara ASEAN bisa memiliki panggung rutin untuk tim nasional. FIFA sendiri menyebut tujuan turnamen ini adalah menciptakan competitive opportunities dan membantu perkembangan sepak bola nasional.
Tapi uang hadiah bukan otomatis investasi pembangunan. Dalam regulasi turnamen yang tersedia publik, tidak terlihat mekanisme yang secara eksplisit mengikat sebagian pendapatan komersial ASEAN Cup untuk akademi, kompetisi usia muda, pendidikan pelatih, wasit, atau pembangunan liga. Di luar turnamen, MoU FIFA–ASEAN memang mencakup pengembangan sepak bola on dan off the pitch. Tapi, kaitan langsung antara pendapatan ASEAN Cup dan dana pembangunan tersebut belum terlihat secara publik.
Model ini bukan eksperimen pertama FIFA. Mereka menyebut ASEAN Cup dibangun dengan mengikuti jejak FIFA Arab Cup. Pada edisi 2021, laporan keuangan FIFA mencatat US$12,172 juta (Rp216,8 miliar) pendapatan tiket untuk “other FIFA events”, yang secara eksplisit berasal dari tiket Arab Cup. Sebanyak 631.742 penonton datang ke 32 pertandingan.
Pada Arab Cup 2025, lebih dari satu juta penonton menghadiri 31 pertandingan. Qatar juga menjadi contoh bagaimana turnamen regional bisa menjadi properti komersial FIFA sekaligus ditopang kapasitas tuan rumah; laporan keuangan FIFA 2021 mencatat adanya kontribusi besar untuk biaya operasional event yang mencakup Arab Cup bersama beberapa event lain. Jadi modelnya bukan baru. Hak dikomersialkan secara terpusat, sementara ekosistem lokal ikut menopang penyelenggaraan.
AFF sebenarnya sudah memiliki mesin bisnis sendiri. SPORTFIVE menjadi agen komersial eksklusif AFF sampai 2032 dan memegang seluruh commercial serta media rights ASEAN Championship, sekaligus diperluas ke kompetisi U-23 dan putri. AFF juga telah menjual hak media ke berbagai operator, termasuk MNC di Indonesia.
Perbedaannya ada pada siapa yang memiliki properti dan mengendalikan monetisasinya. AFF membangun ekosistem komersial kawasan melalui federasinya sendiri. FIFA ASEAN Cup memasukkan brand FIFA, commercial rights FIFA, dan operational control FIFA ke dalam satu paket. Dengan demikian, ASEAN tidak kehilangan kemampuan untuk mengomersialkan sepak bola, tapi kini ada lapisan properti komersial regional tambahan milik FIFA.
FIFA memang membawa sesuatu yang bernilai bagi ASEAN. Pertandingan lebih kompetitif, uang langsung ke federasi, kalender FIFA, visibilitas global, dan akses ke pasar sepak bola yang oleh FIFA sendiri disebut mencakup populasi lebih dari dua miliar orang ketika seluruh peserta dihitung. Pada saat yang sama, FIFA memperoleh sebuah IP baru dengan inventory broadcasting, sponsorship, ticketing, marketing dan fan engagement di kawasan yang sangat besar.
Karena itu, pertanyaan paling penting bukan “apakah ini bagus atau buruk?”, melainkan: berapa nilai komersial yang diciptakan ASEAN Cup, siapa yang memilikinya, dan berapa yang kembali menjadi pembangunan sepak bola ASEAN? Kalau ada skema bagi hasil, investasi akar rumput, atau legacy programme, transparansi itulah yang akan membuktikan dimensi pembangunannya. Tanpa itu, secara desain publik yang terlihat saat ini, ASEAN Cup sekaligus merupakan produk pembangunan sepak bola dan ekspansi portofolio komersial FIFA, dua hal yang tidak harus saling meniadakan.
